龙龙龙派派小说
拿下在線少兒美術市場需要具備這些硬核實力

在線少兒美術市場該如何選模式?

2019/07/06 | by
家長幫的運營之道 | 好未來專題課節選(一)

【首度大公開!全方位揭秘好未來方法論】復習階段正在進行中。多知網將陸續發布八個課程的片段。

2019/02/18 | by
【今日開課】一節課看懂鋼琴陪練行業的挑戰和機遇

今晚8點!

2018/09/26 | by
今日開課|創新工場張麗君:創業公司股權架構及融資節點

今晚8點。

2018/09/05 | by
這家公司7天刷新兩項培訓圈最高記錄,也是沒誰(sei)了…

時間緊迫,趕緊上車!

2017/08/24 | by
給你一個機會親口問米雯娟,VIPKID怎么賺到50億元的

時間緊迫,趕緊上車!

2017/08/16 | by
互聯網產品思維入侵后,會給教育行業帶來哪些改變?

盒子魚CEO黎小說將從技術的選擇與準備、內容與技術的結合、產品核心功能設計、產品的藝術之美四個方面,講出他的思考。

2017/04/26 | by
在公司發展的各個階段應如何制定不同的品牌和推廣策略?

4月25日晚8點,噠噠英語CEO郅慧在多知商學院與你相聚。?

2017/04/10 | by
教育公司如何做市場?似乎不只是砸錢招生這么簡單

教育公司在各個階段應該采取怎樣的品牌戰略?

2017/04/05 | by

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好未來張邦鑫:線下機構如何借科技互聯網突破瓶頸

第一、敢于投入;第二、允許試錯;第三、善用平臺。

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得到羅振宇:如何做好一個內容產品

知識如何像產品一樣“交付”?

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三節課黃有璨:互聯網教育公司宏觀運營操盤

這是曾操盤數億級別流量運營、多次0成本打造百萬?刷屏級爆款傳播案例,并寫出了業內口碑最好、影響力最大的運營類書籍《運營之光》的作者黃有璨10年運營經驗的系統總結。

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新東方優能王專:戰略在組織中的落地

本節課是新東方優能每次組織變革和戰略落地過程的經和方法論總結,是幫助組織應對內部的發展和外部的競爭的獨家指南。

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VIPKID米雯娟:從0到1的痛點發掘與戰略選擇

VIPKID首次全方位對外披露創業準備時期多方調研的過程和思考過程。

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科學隊長紀中展:品牌傳播如何從“冷”到“熱”

這是來自前創業家副總裁不得不聽的的“品牌一課”。

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小伴龍曹傳宇:移動教育產品從用戶到變現

這是小伴龍從規模用戶到變現方法論的首次面世,也是創始人曹傳宇首次系統講解小伴龍用戶從0到6000萬的產品版本迭代方法論。

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ahaschool陳世欣:構建系統性用戶增長引擎

“線上流量越來越貴了。”最近,不少公司都發出了如此的感嘆。

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盒子魚黎小說:如何做出領先時代的產品

這是盒子魚創新產品方法論的首次面世,也是創始人黎小說首次系統講述如何從全新視角思考教育創業以及如何做出領先時代的產品。

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龍門教育黃森磊:上市之路的規劃與選擇

面對上市計劃,如何做好教育教育機構的內生和外延增長?

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創新工場張麗君:公司股權架構及融資節點

這是最懂教育行業的投資人對教育行業發展趨勢的獨家總結與洞察,亦是從投資機構角度對于股權架構以及融資節點把握的系統梳理。

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DaDa郅慧:如何制定各階段的品牌推廣策略

如何把握公司發展的各個階段品牌策略的節奏?怎樣規劃會將投入產出比調到最優?又如何去發現有潛力的傳播爆點?

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掌門教育張翼:在線教育公司如何搭建團隊

在創業的過程中,如何建立并帶領一支戰斗力超強的隊伍?

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VIP陪練葛佳麒:鋼琴陪練行業的挑戰和機遇

解決在線音樂陪練核心痛點的正確方式又是什么?未來該賽道的挑戰與機遇幾何?

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編玩邊學郝祥林:少兒編程賽道如何加速跑

全方位了解少兒編程賽道,聽這節課就夠了。

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火花思維羅劍:在線數學思維小班課的危與機

數學思維賽道目前的發展現狀如何?對于創業者來說,又存在哪些機會與挑戰?

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樸新沙云龍/高亮:教育機構高速增長秘笈

在標準化的基礎上,如何制定因地制宜的政策,并順利實現多個單體學校扭虧為盈、快速增長?

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達內科技韓少云:從選址到招生的運營標準化

開中心、上教學、快招生、快盈利——雙師模式首創者的標準化運營與教學獨家秘籍。

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輕輕家教劉常科:如何做好教學品控

頭部效應日益顯著的教培市場變化之下,教育公司該如何應對?

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